创新思维的直接体现或标志，常常具体表现为创新成果的新颖性及唯一性。创新思维管理的例子有哪些呢?下面小编为你整理创新思维管理的例子，希望能帮到你。

　　创新思维管理的例子

　　高标准，严要求

　　“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。

　　管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。

　　用人不疑，疑人不用

　　很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。

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　　第五，当兵三年退役后，以色列还有预备役制——每年要有一个月重回部队去——这把等级制更加打乱了：你在公司是个老总、在政府你是个局长，但你回到预备役部队，遇到的领导，可能就是你原来的下属。这也有利于他们之间激发创新思维，没有被等级约束的桎梏。

　　创新，就要这样的环境。

　　据说，硅谷的美国科技巨头们，对下属的以色列研发中心的犹太同事们，真是又爱又恨。

　　这帮家伙出活，但可不容易领导，因为常常爱问他们的上司：为什么是你领导我?为什么不是我领导你?

　　有人问：他们的头头不反感吗?答案是：出活啊。最后会出创新成果，你认不认?

　　其实，这也是创新的必备条件之一。

　　所以，我们别以为，仅仅是犹太人的聪明才智起作用。不完全是。更重要的是，有没有鼓励人们发挥聪明才智的氛围和环境?

　　如果这个没有，聪明才智向别的方向用，创新就难了。