互联网思维是人们立足于互联网去思考和解决问题的思维;它以互联网技术为思维基础,以重视、适应、利用互联网为思维指向,以收集、积累、分析数据,用数据 说话为思维特点。下面小编为你整理互联网时代的女性思维，希望能帮到你。

　　关于互联网时代的女性思维

　　互联网变革信息传递方式所带来的、传统“精英”阶层的没落：“在新的世界中，每个人手上的智能手机都是信息发布的平台，记者作为“事实精英”，失去了距离真相最近的优势;消费世界中，文化只是消费品仓库中黯淡而落灰的角落，学者作为“评价精英”，丧失了评价好卖相好品味的文化产品的优势;更勿论知识分子，作为“观点精英”，声嘶力竭也难让自己的意见在如潮水的声音中跳出。”

　　“精英”乃至“精英主义”本就是一个一元价值的、中心化的、充满男性主义特征的词语，作为一个“泛90后”，从天才少女到杂志主编，从质疑到掌声，蒋方舟的成功本身，本就是对“精英”一词的一次突围，也是新女性身份认同的一次示范。

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　　互联网思维是一种思考方式，或者说是做事情的一种指导思想。在当今互联网时代，无论是不是互联网企业，都应该树立和运用互联网思维，图书出版行业也不例外。作为图书出版企业中坚力量的图书编辑们，更需要获得一种新的认知能力和感知能力，在图书策划出版和市场营销方面能够善用互联网思维，才能更好地服务于读者。

　　图书是人类用来记录一切成就的主要工具之一，也是人类用来交流感情、取得知识、传承经验的重要媒介。传统出版秉承了工业经济的商业模式，虽然售卖的是内容，但内容是以“物”的形式(图书、报刊、磁带、光盘)生产、流通和销售，利润来源于同一产品的大规模复制。如今这一营利模式正在受到互联网媒介产品的冲击，它们凭借海量信息、使用便捷、成本低廉、实时更新、位置服务、可互动、可升级、可延伸、交叉验证等优势正局部地影响纸质媒介，比如微博对应影响报纸，微信对应影响杂志，大众点评对应影响美食发现类图书，58同城对应影响电话黄页，高德地图对应影响地图册，等等。相应地图书市场上的工具类图书正在逐步萎缩。

　　面对互联网的挑战，数字出版成为出版企业新的商业模式。数字出版秉承的是互联网经济的商业模式，内容脱离了“物”的羁绊，通过网络实现即时传送和销售，主要有三种形式：一是直接通过互联网平台售卖实体出版物和数字内容，如纸质书和电子书平台、专业数据库、在线学习等;二是通过互联网提供免费内容，吸引用户，再设置“付费墙”或提供优质增值服务从部分付费用户获取收益，如网络文学、在线游戏等;三是搭建平台，提供海量优质免费内容，积聚用户，然后对用户行为和偏好进行大数据分析，通过向广告商提供精准营销服务获取广告收益，如门户网站、视频网站等。

　　相较于传统出版，数字出版在产品形态、生产方式、用户关系等方面有着很大的差异。传统出版的产品是承载内容的一本本有形图书，其生产组织是制造业的方式，与客户的关系主要是买卖关系，读者买到书后怎么用、何时用，甚至用不用，编辑往往并不掌握。数字出版则不然，内容通过互联网进行传播，用户获得内容不是通过购买承载内容的有形物，而是通过获得一定范围和期限的网络内容使用权来实现的。出版企业与用户不是简单的一次性买卖关系了，而是如何提供有价值服务的长期关系。

　　用互联网思维审视出版业的商业模式，需要图书编辑摆脱传统出版单一、平面、静止的内容生产的思维定式，而向复杂、交互、立体、跨媒体的思维定式转变。这要求图书编辑要把客户变成用户，秉承“以用户为中心”的思想，根据用户的需求而对其产品不断进行迭代升级，提供持续不断的优质服务。图书编辑不仅要充当知识生产的设计者，还要充当组织者。从对产品的市场分析判断开始，到对选题新生长点的捕捉，对产品价值准确的判断，对传播渠道的充分选择，对市场营销的策划安排，对用户体验和反馈的敏锐捕捉，无不要求编辑具有极强的资源整合能力和操盘能力。

　　数字化阅读正在潜移默化的改变着人们的阅读习惯，以读者为核心，强调分享、互动、传播的社交化阅读模式应用而生。很多人的阅读，更多是因为某个朋友看了这本书，或者某个朋友推荐了这本书。推荐链也在重构互联网的内容结构，组成一个全新的链条。针对一本书，读者群在哪个城市、男女比例、学历程度、职业背景、年龄结构、行为偏好等，编辑一概都不知道，这便是传统出版图书营销的尴尬。

　　互联网时代媒介垄断被打破，媒体中介逐渐失去主导消费者的能力。消费者同时成为媒介信息内容的生产者和传播者。商家通过买通媒体，以单向的、广播式的方式制造热门产品诱导消费行为的模式已不再有效。产品通过用户，特别是粉丝团体在互联网社交媒体上分享推荐，形成病毒式传播，业已成为一种新的营销模式。在图书营销方面，图书编辑可以借鉴这种营销方式，利用社交媒体(微信、微博、豆瓣小组、论坛、聊天群组等)经营核心用户群，解决传统图书营销方式(如广告、海报、征订单等)用户转化率低，且极易流失的问题。

　　未来出版社的发展，将会出现两个局面：第一，成为纯粹的内容提供者;第二，成为善用互联网的综合性内容服务商。相应的传统编辑也将面临两个出路：要么成为更专业的学科编辑，单纯地提供内容;要么成为集学科背景、管理经验、互联网知识多元一体的复合性经营人才。显然，前者将做最辛苦的工作，拿微薄的收入;而后者将成为出版行业的第一线，直接与用户接触，获得最大利润。在互联网时代，那些具有互联网思维和敏锐的市场嗅觉，并能得把互联网思维积极应用到出版实践中的图书编辑，将会为传统的出版行业带来勃勃生机。