名义上，企业由此节省了本钱，然而却由于对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其余方面频频浮现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决定依据。归其起因，仍是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的。

　　在从事各类企业财务管理重要性工作的实际进程中，良多人更愿意称自己的工作为财务管理而不是财务会计。因为，假如仅仅把 “财务“这两个字落脚在会计核算而不是”管理“上，则丧失了财务工作更加能动的职能，而更像是大马拉小车。

　　中小企业正确看待财务管理的重要性

　　首先，基于企业的目的来说，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。既然谈到了钱和利，因此企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的策划运作，而其专业性的实际和方法，也赋予财务人员这个一“会计语言”来反应企业各项经济信息、预警企业经营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业经营方向的利器，这就是财务数据和分析。

　　对企业财务管理重要性，着重点的说，主要有以下多少个方面：

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　　对此，提议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务管理重要性的工作，把它提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基础的财务分析来懂得财务“管理”给企业带来的超值回报。例如，各项财务比率的分析措施，可以让企业比较清醒的认知当前的状态和危险;横向的对比分析，可以让企业与行业、标杆企业进行比对并寻找差距，寻找冲破口;而历史的纵向分析联合市场分析，可以给企业作出将来的预期，并对下一步的工作作出计划。

　　经过了这样的尝试之后，信赖更多的企业会对企业财务管理主要性工作逐步“上瘾”而连续深入的挖掘和强化，并带动其余各个治理环节与局部的跟进跟提高。实现“财务为纲，纲举目张”。

　　当然，处于举步维艰的创业时期的中小企业，在人力资源成本上也面临一定的压力，未必可能支付一个更为专业跟资深的财务管理团队的薪酬成本，那么无非有多少个缓冲的办法：

　　一是，请一只老虎训练一群狼。就是寻求一个技能相对较高的财务负责人或者主管，来引导或练习手下的那些薪酬绝对低廉的新手，逐渐培养本人的财务管理队伍，建立自己的企业财务管理重要性模式;

　　二是，必要的时候，追求外脑的支援和帮助。全国各地很多具备必定剖析、管理和打算才干的专业征询机构亘古未有，能够在某个时期或某个名目上借助专业机构的资源和力量，提供计划、制度，甚是是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与配合，企业自身的财务步队也会得到进步和锻炼。

　　三是，必要的时候，企业内部可以根据具体须要洽购一些实用型的商业智能(BI)管理分析工具，以便实时把持一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。

　　当然，以上手腕完全可能结合利用，井水不犯河水。

　　而只有这样，企业的财务管理工作才会逐渐发挥威力，走上正轨，企业的各项工作也会从中获得更大的收获和功能。